國網的“數據中臺”—前路猜想

一、國網大數據的誕生——白馬湖平秋日光

今日上午,國網公司為大數據中心揭牌,董事長寇偉、總經理辛保安、副總經理韓君及CIO孫正運均出席儀式,國家電網對于新成立的大數據中心寄予希望之高,可見一斑。

國網大數據中心是以“打通數據壁壘、激活數據價值、發展數字經濟、支撐公司‘三型兩網、世界一流’能源互聯網企業建設”為使命,以公司“數據價值創造的先行官、管理提升的發動機、新興業務的孵化器、能源行業國際一流大數據中心、連接行業上下游、客戶、政府和社會資源的大數據樞紐”為愿景。構建數據共享平臺、數據中臺、數字創新平臺。

這是國網公司從以傳統的古典經濟學為基底,以“重資產投資運營”為手段的傳統型能源企業,轉向以“互聯網企業”為方向,以新經濟學理論為指導的(網絡經濟學和復雜經濟學),新型數字化能源企業的一個關鍵轉型步驟。

既然要轉型走“互聯網企業”,那么我們就先來看看互聯網企業的組織架構和組織分工。

二、三個“臺”搭起一場戲

互聯網企業的組織機構里,經常出現前臺、中臺、后臺這樣三個名詞,我們首先試圖闡明這三個臺子的概念:

前臺指離客戶最近、最能理解和洞察客戶需求和行為、最終實現和提升客戶價值的職能;其核心能力是對市場和客戶行為深刻洞察,服務客戶的產品創新和精細化運營。

中臺指為前臺業務運營和創新提供專業能力的共享平臺職能;其核心能力是專業化、系統化、組件化、開放化。主要通過沉淀、迭代和組件化地輸出可以服務于前端不同場景的通用能力,不斷適配前臺。

后臺指為整個公司和業務提供基礎設施建設、服務支持與風險管控的職能,其核心能力是專業化、服務意識與能力,主要為中前臺提供保障和專業化支持。


前臺就是米其林三星餐廳的門臉和大廳、包間,要裝修上檔次;后臺負責采購食材,招聘頂尖廚師;中臺就是廚房,根據前臺客人的需求提供可口并且美味的菜品。

 


企業的前臺、中臺、后臺是企業的一種組織方式,是為了提高業務服務效率、提供專業化標準化的業務支撐能力、降低不必要的開發投入。

三、“中臺戰略“的畫像

“中臺戰略”是阿里提出并且踐行的,但是到目前為止,阿里的中臺還僅僅是為阿里自己的業務服務,沒有也沒辦法完全照搬。

阿里對中臺的理解,總結成一句話:“避免重復造輪子”;而阿里踐行中臺戰略,也總結成一句話:“大中臺、小前臺“。

這種模式的最大優勢在于:既保證復雜的業務能力構建與跨部門的能力共享,又能對很難預測的市場環境,做出快速調整。主要有這幾個特征:

  1,團隊協同效率最高。

  科學證明,人數是7個人的團隊協同效率是最高的。當團隊進行作戰時,最短時間內達成意見的統一和行動步調的一致,是團隊強大戰斗力充分展現的必要條件。

  2,戰機的把握更加敏銳。

  前端的小團隊正如一個小的創業團隊,如何生存是團隊首先要考慮的問題,這樣的環境會更容易逼迫出團隊成員的能量和潛能,對當前的戰機的感知會更加敏銳。

  3,調整方向更加快捷。

  分別投入200人和投入10個人去完成一個任務,當發現任務的方向有錯誤時,200人的團隊調整方向所花費的時間和資源一定遠超過10個人的團隊。

  4,一旦發現正確目標,全力投入擴大戰果。

  這樣的中臺陣型,一旦前端的作戰團隊找到了正確的攻擊目標,接下來一個遠程呼喚,后端的中臺炮火群會瞬間摧毀目標,這就是中臺陣型發揮威力的最佳體現。

  總之,“小前端、大中臺”的中臺陣型,是一種反應更加敏捷高效的組織形態,即以內部小前端去實現與外部多種個性化需求的匹配對接。這種更為扁平化的組織形態,已成為互聯網時代越來越多企業組織變革的標配。

生在“各領風騷三兩年“的中國互聯網時代,不可避免要應對這樣的高度不確定、高度競爭性的市場,普通的企業組織架構無法很好的應對,阿里也是在快速的業務迭代過程中,最終發現中臺戰略是最有效的組織應對模式。

四、中臺怎么玩

(一)數據中臺先行,是必然

那么國網公司為什么要提出數據中臺或者中臺戰略?分兩個維度來看。

維度A:市場化競爭的戰略需要。這是戰略層面的,國家電網的主營業務盤子基本穩定,新興業務(競爭性售電和綜合能源業務領域),面臨市場的快速變化,以及大量競爭者的快速涌入,非常類似互聯網企業的開放式競爭格局。面對高度不確定的市場環境,原有的組織模式已經無法應對,所以在內部管理上需要采取中臺化戰略。

維度B:聰明的企業總是會跟蹤趨勢,并向最能帶來超額利潤的方向前進。看著各種互聯網企業血雨腥風里去,滿載而歸的回,國家電網的轉型方向自然也是“互聯網化“——數字化、平臺化、生態化方向。

那么最能體現這種業務思路的互聯網企業自然就是最好的借鑒模仿對象。

(二)數據中臺夠了么?

中臺是一項企業戰略,是一種包含了業務組織架構和技術架構的整體性戰略,數據中臺僅僅是這個企業戰略的一部分。大家目前僅僅只能看到國家電網對于“數據中臺“的建設規劃,這部分內容更多的是信息化業務部門在承擔起技術架構和部分業務架構調整的作用。

僅僅靠數據中臺,當然,遠遠不能構成完整的企業中臺戰略。

國家電網,一個萬億級別的“世界第二“,一百八十余萬員工的超大型企業,轉型當然要一步一步走。

一下子進入各部門都改變,各部門都“中臺“的情況,就會導致各部門都混亂不堪的必然結局。兩害相權取其輕,讓體量相對較輕,文化氣息與互聯網企業最近的信息化部門先開始做一些適應性調整,顯然是最理智的選擇。

五、數據中臺之后是什么

“不以結婚為目的的談戀愛都是耍流氓“。

企業的戰略轉型,從來都是一個系統工程,業務方向、組織架構、工作流程、企業文化、人員配套都是跑不掉的話題。僅僅一個數據中臺,顯然不是國家電網想要的全部。

所以真正的轉型重點來了,如何對現有的垂直業務部門進行業務整合,形成業務中臺。中臺架構作為一項企業戰略,離開了業務中臺的構建,只能算是一項企業策略,而不是企業戰略。

沒有業務中臺化,數據中臺是很難真正發揮作用的,這個道理和信息化部門搞數據中心是一樣的,還是無法回答:

從哪里來?——采集誰的終端數據?

到哪里去?——采集的數據送給誰?

干什么?——采集的數據干什么用?

      數據中臺之后是什么,讓我們拭目以待。





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國網的“數據中臺”—前路猜想

發布時間:2019-05-21   來源:中國電力網

一、國網大數據的誕生——白馬湖平秋日光

今日上午,國網公司為大數據中心揭牌,董事長寇偉、總經理辛保安、副總經理韓君及CIO孫正運均出席儀式,國家電網對于新成立的大數據中心寄予希望之高,可見一斑。

國網大數據中心是以“打通數據壁壘、激活數據價值、發展數字經濟、支撐公司‘三型兩網、世界一流’能源互聯網企業建設”為使命,以公司“數據價值創造的先行官、管理提升的發動機、新興業務的孵化器、能源行業國際一流大數據中心、連接行業上下游、客戶、政府和社會資源的大數據樞紐”為愿景。構建數據共享平臺、數據中臺、數字創新平臺。

這是國網公司從以傳統的古典經濟學為基底,以“重資產投資運營”為手段的傳統型能源企業,轉向以“互聯網企業”為方向,以新經濟學理論為指導的(網絡經濟學和復雜經濟學),新型數字化能源企業的一個關鍵轉型步驟。

既然要轉型走“互聯網企業”,那么我們就先來看看互聯網企業的組織架構和組織分工。

二、三個“臺”搭起一場戲

互聯網企業的組織機構里,經常出現前臺、中臺、后臺這樣三個名詞,我們首先試圖闡明這三個臺子的概念:

前臺指離客戶最近、最能理解和洞察客戶需求和行為、最終實現和提升客戶價值的職能;其核心能力是對市場和客戶行為深刻洞察,服務客戶的產品創新和精細化運營。

中臺指為前臺業務運營和創新提供專業能力的共享平臺職能;其核心能力是專業化、系統化、組件化、開放化。主要通過沉淀、迭代和組件化地輸出可以服務于前端不同場景的通用能力,不斷適配前臺。

后臺指為整個公司和業務提供基礎設施建設、服務支持與風險管控的職能,其核心能力是專業化、服務意識與能力,主要為中前臺提供保障和專業化支持。


前臺就是米其林三星餐廳的門臉和大廳、包間,要裝修上檔次;后臺負責采購食材,招聘頂尖廚師;中臺就是廚房,根據前臺客人的需求提供可口并且美味的菜品。

 


企業的前臺、中臺、后臺是企業的一種組織方式,是為了提高業務服務效率、提供專業化標準化的業務支撐能力、降低不必要的開發投入。

三、“中臺戰略“的畫像

“中臺戰略”是阿里提出并且踐行的,但是到目前為止,阿里的中臺還僅僅是為阿里自己的業務服務,沒有也沒辦法完全照搬。

阿里對中臺的理解,總結成一句話:“避免重復造輪子”;而阿里踐行中臺戰略,也總結成一句話:“大中臺、小前臺“。

這種模式的最大優勢在于:既保證復雜的業務能力構建與跨部門的能力共享,又能對很難預測的市場環境,做出快速調整。主要有這幾個特征:

  1,團隊協同效率最高。

  科學證明,人數是7個人的團隊協同效率是最高的。當團隊進行作戰時,最短時間內達成意見的統一和行動步調的一致,是團隊強大戰斗力充分展現的必要條件。

  2,戰機的把握更加敏銳。

  前端的小團隊正如一個小的創業團隊,如何生存是團隊首先要考慮的問題,這樣的環境會更容易逼迫出團隊成員的能量和潛能,對當前的戰機的感知會更加敏銳。

  3,調整方向更加快捷。

  分別投入200人和投入10個人去完成一個任務,當發現任務的方向有錯誤時,200人的團隊調整方向所花費的時間和資源一定遠超過10個人的團隊。

  4,一旦發現正確目標,全力投入擴大戰果。

  這樣的中臺陣型,一旦前端的作戰團隊找到了正確的攻擊目標,接下來一個遠程呼喚,后端的中臺炮火群會瞬間摧毀目標,這就是中臺陣型發揮威力的最佳體現。

  總之,“小前端、大中臺”的中臺陣型,是一種反應更加敏捷高效的組織形態,即以內部小前端去實現與外部多種個性化需求的匹配對接。這種更為扁平化的組織形態,已成為互聯網時代越來越多企業組織變革的標配。

生在“各領風騷三兩年“的中國互聯網時代,不可避免要應對這樣的高度不確定、高度競爭性的市場,普通的企業組織架構無法很好的應對,阿里也是在快速的業務迭代過程中,最終發現中臺戰略是最有效的組織應對模式。

四、中臺怎么玩

(一)數據中臺先行,是必然

那么國網公司為什么要提出數據中臺或者中臺戰略?分兩個維度來看。

維度A:市場化競爭的戰略需要。這是戰略層面的,國家電網的主營業務盤子基本穩定,新興業務(競爭性售電和綜合能源業務領域),面臨市場的快速變化,以及大量競爭者的快速涌入,非常類似互聯網企業的開放式競爭格局。面對高度不確定的市場環境,原有的組織模式已經無法應對,所以在內部管理上需要采取中臺化戰略。

維度B:聰明的企業總是會跟蹤趨勢,并向最能帶來超額利潤的方向前進。看著各種互聯網企業血雨腥風里去,滿載而歸的回,國家電網的轉型方向自然也是“互聯網化“——數字化、平臺化、生態化方向。

那么最能體現這種業務思路的互聯網企業自然就是最好的借鑒模仿對象。

(二)數據中臺夠了么?

中臺是一項企業戰略,是一種包含了業務組織架構和技術架構的整體性戰略,數據中臺僅僅是這個企業戰略的一部分。大家目前僅僅只能看到國家電網對于“數據中臺“的建設規劃,這部分內容更多的是信息化業務部門在承擔起技術架構和部分業務架構調整的作用。

僅僅靠數據中臺,當然,遠遠不能構成完整的企業中臺戰略。

國家電網,一個萬億級別的“世界第二“,一百八十余萬員工的超大型企業,轉型當然要一步一步走。

一下子進入各部門都改變,各部門都“中臺“的情況,就會導致各部門都混亂不堪的必然結局。兩害相權取其輕,讓體量相對較輕,文化氣息與互聯網企業最近的信息化部門先開始做一些適應性調整,顯然是最理智的選擇。

五、數據中臺之后是什么

“不以結婚為目的的談戀愛都是耍流氓“。

企業的戰略轉型,從來都是一個系統工程,業務方向、組織架構、工作流程、企業文化、人員配套都是跑不掉的話題。僅僅一個數據中臺,顯然不是國家電網想要的全部。

所以真正的轉型重點來了,如何對現有的垂直業務部門進行業務整合,形成業務中臺。中臺架構作為一項企業戰略,離開了業務中臺的構建,只能算是一項企業策略,而不是企業戰略。

沒有業務中臺化,數據中臺是很難真正發揮作用的,這個道理和信息化部門搞數據中心是一樣的,還是無法回答:

從哪里來?——采集誰的終端數據?

到哪里去?——采集的數據送給誰?

干什么?——采集的數據干什么用?

      數據中臺之后是什么,讓我們拭目以待。





      關鍵詞:電力, 國,網,數據,中,臺,前路,猜想


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